国际先驱导报4月20日报道我从人力资源方面谈一下海外安保的情况。如果讲长线布局的话，归根结底还是要有人脉上的长期经营，尤其是在当地，包括地缘、国家、社会、省市这样的人脉，还是要找到关系人，这种关系人的选择就要脱离政治动荡，不能只看执政党，还要有在野党等一些人士，其实在一些非洲国家，与酋长搞好关系比与总统搞好关系重要得多。

我们走出去的时候时常面临人脉匮乏，但实际上国内有丰富的人脉资源，只是这些资源被散落在各个碎片里，缺乏整合。

我们应该从三个方面着手：一是你如果不解决旋转门的问题，就很难谈长线经营和海外安保的质量提升，留住人也很难。如果没有一种机制把科研机构、外交单位和军事单位的人才挖掘到这些安保行业中来，不能让他们政策上松绑，让他们自己出来干一行，提升这一行的质量，人才困境就可能永远存在。那样的话，我们只能做低端行业，因为我们做不了高端，我们只能做短期，难以做长期。

二是人脉的经营问题，全世界都在经营人脉，没有一个国家不做这种事，但相对而言我们比较低端，与很多国家的黏附性不强。一个强大的国家应该成为全球人才培养的基地和全球人脉运用的基地。

三是不能把情报搜集系统全部交给安保公司来做，这会严重压缩安保公司的利润空间，养一个专职人员要很多钱，在当地有一个情报人员也非常贵。所以要做好分工，做好设计。另一方面，应当有一些平台能够让安保公司廉价获得信息。

市场主体，尤其是安保公司在起步阶段，需要国家实实在在的扶持，它不能以一个行业来承担所有任务。如果我们想建设国际一流的安保企业，政府一定要把扶持落在实处，除了政策松绑之外，在信息服务和情报分析上，一定要建立一套完善的体系。像退休的外交官和退休的情报人员，特别适合为安保公司提供帮助。我们应该出台政策鼓励他们做这样的事情，现在很多这样的人员退休后没事干，是人才的浪费。